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為落實精細化管理要求、提升項目策劃水平。近期，城建公司在建投觀宸項目經(jīng)理部召開項目策劃工作專題討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部及各項目負責人、技術(shù)負責人參會。

會上，工程技術(shù)部從工程概況、施工部署、分包管理、成本管理等維度，詳細匯報項目策劃樣板。研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞精細化管理、標準化建設(shè)、四新技術(shù)應(yīng)用等補充建議、深入交流，為項目策劃編制完善提供了寶貴思路。

會議強調(diào)，一要嚴格落實精細化管理，構(gòu)建標前謀劃、標后策劃、實施性方案全周期體系。二要著重提升服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能品牌建設(shè)。三要大力夯實工作作風，秉持“一線+閉環(huán)”工作法，對項目策劃及其他各項工作、各個環(huán)節(jié)精益求精、一絲不茍。